De praktijk volgt het veld
In veel organisaties worden problemen opgelost met nieuwe functies, protocollen, structuren of trajecten. Maar de onderlaag — het veld — blijft ongewijzigd. Dan verplaatst het probleem zich simpelweg van plek.
Het Kwantum Bewustzijnsmodel (QBM) laat zien dat het veld de vorm bepaalt. Pas wanneer ruis verdwijnt en richting helder wordt, veranderen gedrag en resultaten vanzelf.
1. Een ander perspectief op herstel
De GGZ richt zich vaak op symptomen, gedrag en individuele behandeling. Vanuit het QBM verschuift de vraag:
- niet “wat mankeert deze persoon?”, maar “wat draagt dit veld niet?”
- niet “welke interventie hoort hierbij?”, maar “waar zit de ruis?”
- niet “hoe repareren we iemand?”, maar “hoe herstellen we coherentie?”
Daardoor ontstaat ruimte voor herstel dat niet gebaseerd is op controleren of corrigeren, maar op het terugvinden van dragend veld — intern en extern.
2. Organisaties als velden, niet als machines
Veel organisaties worden geleid alsof het machines zijn: met onderdelen, taken en functies. In werkelijkheid gedragen ze zich als velden: met druklijnen, ruis, spanning en coherentie.
Wanneer je dat erkent, veranderen een paar dingen radicaal:
- problemen blijken geen individu-gerelateerd, maar veld-gerelateerd
- besluitvorming wordt eenvoudiger omdat ruis wegvalt
- teams functioneren beter zonder gedwongen interventies
- rollen worden lichter omdat ze weer kloppen bij hun bedoeling
- communicatie verbetert zonder communicatietraining
Een organisatie wordt weer een systeem dat zichzelf kan dragen.
3. Leiderschap als veldkwaliteit
Leiderschap draait niet om charisma, controle of mandaat. Vanuit QBM draait het om één iets: het vermogen om een schoon veld te houden.
Dat betekent:
- niet alles willen oplossen
- geen ruis toevoegen
- heldere richting zonder druk
- de realiteit eerlijk kunnen zien
- veiligheid creëren door aanwezigheid, niet door macht
Leiders die veldgevoelig werken, sturen niet harder — ze sturen zuiverder.
4. Teams herstellen via coherentie, niet via training
Teams gaan niet stuk op gebrek aan vaardigheden, maar op ruis:
- oude conflicten
- onuitgesproken frictie
- onheldere rollen
- drukvelden die nooit benoemd worden
- structuren die niet meer kloppen
Wanneer die ruis verdwijnt, ontstaat vanzelf samenwerking. Mensen hoeven niet te worden aangeleerd hoe ze moeten samenwerken — ze doen het alweer zodra het veld weer schoon is.
5. Helderheid versnelt keuzes
Veel besluitvorming loopt vast omdat er ruis in het veld zit:
- belangen die niet uitgesproken worden
- historische spanning
- angst voor verantwoordelijkheid
- onduidelijk eigenaarschap
Wanneer deze onderlaag zichtbaar wordt, versnellen besluiten vanzelf — zonder duwen, sturen of escaleren.
6. Een mens functioneert beter in een kloppend veld
De grootste implicatie van QBM is misschien wel deze: een mens hoeft niet gefikst te worden. Met een kloppend veld komt iemand vanzelf in kracht.
Dat betekent in praktijk:
- minder druk
- minder uitleg
- minder controle
- meer ruimte voor autonomie
- meer veiligheid door helderheid
Wanneer iemand niet meer hoeft te overleven, begint hij vanzelf te leven.
Het veld bepaalt wat mogelijk is
De implicaties van QBM zijn eenvoudig samen te vatten: wie het veld schoon houdt, verandert het systeem.
Niet door harder te werken. Niet door meer interventies. Maar door ruis weg te nemen zodat coherentie weer op kan bouwen.
Dat is de basis van elk gesprek, elke analyse en elk traject binnen Design by Authenticity.